I&O Transformation

I&O-Abteilungen müssen sich weiterentwickeln

Die Art und Weise, wie Software entwickelt und betrieben wird, hat sich in den letzten Jahren drastisch verändert. Entwickelt wird agil, in interdisziplinären Produkte-Teams, auf modernsten nativen Cloud-Diensten. Und betrieben werden die Software-Lösungen nach DevOps-Prinzipien in einer Public Cloud der grossen Hyperscaler. 

Infrastructure & Operations (I&O)-Abteilungen müssen mit dem digitalen Wandel mitgehen und sich vom «klassischen Betreiber» zum Business Enabler entwickeln. Ansonsten suchen ihre Kunden (Business, Entwicklungsabteilung) bei den grossen Hyperscalern nach schnellen Alternativen.

Die I&O-Abteilungen sind zudem verpflichtet die technologischen Trends wie z.B. Cloud, DevOps und AI aufzugreifen, aber auch prozessuale und organisatorische Veränderungen herbeizuführen. Ansonsten zieht die rasante, technologische Entwicklung an den I&O-Mitarbeitenden einfach vorbei und sie landen auf dem Abstellgleis.

Technologie und Organisation im Gleichschritt

Mit unseren Erfahrungen aus verschiedensten Cloud- und DevOps-Mandaten beraten und unterstützen wir Sie von A bis Z bei der Neuausrichtung und Transformation Ihrer I&O-Abteilung:

• Definition des I&O-Zielbildes entlang der Dimensionen Organisation und Technologie
• Definition Target Operating Model
• Detailliertes Assessment Ihrer Applikationslandschaft
• Evaluation der technischen Zielplattform 
• Definition Migrationsstrategie für die Applikationslandschaft 
• Kosten- & Nutzenbetrachtung
• Aufbau und Automatisierung der technischen Zielplattformen
• Schrittweise Migration Ihrer Applikationslandschaft
• Organisatorische Transformation und Enablement Ihrer Organisation