Prisma und OKRs

Im Rahmen der Mitarbeiterentwicklung arbeitet die ipt mit dem Prinzip der “Objective Key Results” (OKRs). Dabei werden klare und messbare Ziele (Objectives) definiert und mit Schlüsselergebnissen (Key Results) verknüpft, die den Fortschritt bei der Erreichung der Ziele quantifizieren. 

Das OKR-Framework bietet zahlreiche Vorteile bei der Mitarbeiterentwicklung. Durch die Definition von klaren und messbaren Zielen können die Mitarbeitenden ihre Entwicklung selbständig gestalten, was zu mehr Transparenz, Agilität und Ergebnisorientierung führt. 

Mitarbeitende können Feedback von Personen der gesamten Crew aktiv einholen. Die Quantifizierung des Fortschritts bei der Erreichung der Ziele ermöglicht es den Mitarbeitenden zudem, ihren Erfolg zu messen und sich kontinuierlich weiter zu entwickeln.

Um das OKR-Management, den Feedback-Prozess und das Tracking der eigenen Entwicklung der Mitarbeitenden zu erleichtern, hat die ipt AG ein eigenes Tool namens Prisma entwickelt.

Prisma ist eine umfassende Softwarelösung, die es den Mitarbeitenden ermöglicht, ihre Ziele zu definieren, ihre Fortschritte zu verfolgen und Feedback von Kolleginnen und Kollegen zu erhalten. Dank Prisma haben die Mitarbeitenden ihre persönliche Entwicklung selber in der Hand.