Erfolgreiche, zukunftsorientierte Schweizer Unternehmen, wie die Swisscom, die Schweizer Post oder die Helsana setzen deshalb bereits auf DevOps. Und das aus guten Gründen.

4 Argumente für eine DevOps-Organisation

1. Ihre IT ist effizienter – und somit auch Ihr Unternehmen.
2. Sie setzen in derselben Zeit mit denselben Ressourcen mehr um als früher.
3. Sie sind flexibler und können so umgehend auf Marktveränderungen und die Bedürfnisse Ihrer Kunden reagieren.
4. Sie bringen neue Features und Innovationen schneller auf den Markt – solange diese noch neu und innovativ sind.

Durch interdisziplinäre Zusammenarbeit und grössere Verantwortung sind Ihre Mitarbeitenden viel näher am Ergebnis.

Gleichzeitig steigern technologische Prozessoptimierung und Automatisation die Geschwindigkeit und die Qualität des Outputs. Dazu sinken die Kosten und die Personalressourcen für marktwertsteigernde Projekte und Massnahmen nehmen zu.

Doch wie setzen Sie die komplexe und vielschichtige DevOps-Philosophie in Ihrem Unternehmen um?

Sie möchten Ihr Unternehmen mit DevOps voranbringen, wissen aber noch nicht genau, wie Sie es angehen sollen? Denn in Ihrem Unternehmen herrschen andere Bedürfnisse, Gegebenheiten und nicht dieselbe Firmenkultur, wie in sonstigen Firmen. Und es gilt noch viele weitere Komponenten zu berücksichtigen.

Es gibt nicht die eine Lösung. Doch ein phasenweises Vorgehen kann auch Ihnen helfen, DevOps in Ihrem persönlichen Firmenkontext einzuführen. Mit unserem DevOps-Vorgehensmodell erhalten Sie einen Schlachtplan mit Tipps zu jeder Phase – für eine individuell umsetzbare Lösung.