Der Weg zum Morgen: Treiber des Wandels

Fast forward ins Hier und Jetzt: Heute gibt es gute Gründe für eine Weiterentwicklung der Integrationsstrategie. Damit sollen die gestiegenen Anforderungen an Business-Agilität, Innovation und Time-to-Market adressiert werden. Darüber hinaus gibt es zwei spezifische Treiber des Wandels:

Die Integrations-Workload steigt massiv an.
Systeme, Applikationen und Services werden zahlreicher, sie werden immer feingranularer und müssen alle integriert werden. Microservices-Architekturen. Cloud. Ecosystems. You name it. Im Klartext: Es gibt immer mehr zu integrieren und es gibt immer mehr Arbeit für die Spezialisten im zentralen ICC. Das führt bei vielen Unternehmen dazu, dass Integration auf dem kritischen Pfad der Projekte steht. Integration wird zum Engpass im Projektgeschäft.

Erschwerend kommt dazu, dass die Budgetierung von Integration häufig in bzw. durch die Projekte passiert, das heisst die Projekte bezahlen für Integration und beziehen die Spezialisten (intern oder extern) aus dem ICC. So wird verhindert, dass die FTEs (Full Time Equivalent) und damit die Kosten im ICC steigen. Allerdings wird die Koordination massiv erschwert und das ICC wird zum Spielball der sich ständig ändernden Projektpläne und Ressourcen-Anforderungen. Im schlimmsten Fall horten die Projekte selbst Integrationsexpertise, um vom ICC unabhängig zu sein und umgehen die zentralen Plattformen wo immer möglich.
Die technologische Weiterentwicklung ist rasant.
Mit API-Management, Cloud Native Services oder event-driven Integration können heute Integrationsszenarien realisiert werden, welche vor einigen Jahren überhaupt nicht möglich waren. Dadurch eröffnen sich neue Perspektiven auf die dazugehörigen Prozesse und Organisationsformen.
Mit diesen technologischen Weiterentwicklungen ging der Aufstieg des IT-Engineering einher. Nerds sind heute cool. Agile und DevOps haben zu signifikantem Empowerment von IT geführt. Gartner und andere Analysten bringen zwar die Rolle des ‘Citizen Developers’ oder ‘Citizen Integrators’ ins Spiel, doch das Gegenteil ist der Fall: IT wird immer komplexer und immer technischer. Die neue IT-Engineering-Generation begrüsst diese Entwicklung und hat kein Interesse an zentralen on-premises Integrations-Tools mit proprietären Technologien, die man über eine GUI Konsole managen kann. Gefragt sind stattdessen moderne Technologien und Produkte, die komplexe Integrations-Patterns ermöglichen und hohe Ansprüche an die IT-Engineers stellen, z.B. event-driven Integration mit Kafka, am liebsten in der Cloud.

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Peter Graef