FinOps - ein kontinuierlicher Prozess, nicht nur ein einmaliges Projekt

In Anbetracht der ständigen Veränderungen in der Cloud-Nutzung, den Anforderungen und der Nutzung von Anwendungen, sowie der sich fortwährend entwickelnden Angebote der Cloud-Anbieter ist es von wesentlicher Bedeutung zu verstehen, dass FinOps keine isolierte, einmalige Initiative ist.

Vielmehr handelt es sich um einen kontinuierlichen Prozess, der sich ständig an die sich verändernden Gegebenheiten anpasst.

Ähnlich wie DevOps oder Agilität muss FinOps zu einem integralen Bestandteil der Unternehmenskultur werden und bei zahlreichen Entscheidungen sowohl in der IT, als auch im Fachbereich eine massgebliche Rolle spielen.

Wie führen wir die Implementierung von FinOps durch?

Bei der Einführung von FinOps bei unseren Kunden nehmen wir im ersten Schritt eine gründliche Situationsanalyse vor, um klare Ziele zu definieren und den Fokus der FinOps-Implementierung zu schärfen.
Dabei berücksichtigen wir, wie bereits im ersten Blog betont, dass es nicht ausschließlich um die Kostenreduktion geht, sondern auch um andere wichtige Aspekte (Stichwort Trade-Off-Entscheide). Zudem legen wir die Verantwortlichkeiten im Zusammenhang mit FinOps eindeutig fest.
Im zweiten Schritt konzentrieren wir uns auf die Schulung und Sensibilisierung der Entscheidungsträger und Teams.
Diese Massnahme ist von entscheidender Bedeutung, da FinOps in den Teams tief verankert sein muss. Damit auch dezentral fundierte FinOps-Entscheide getroffen werden, die im Einklang mit den gesetzten Zielen stehen.
Gleichzeitig legen wir im dritten Schritt bereits den Grundstein für ein transparentes, regelmässiges und idealerweise automatisiertes Reporting der Cloud-Kosten. Dies schafft ein umfassendes Bewusstsein für die Ausgaben in der Cloud und ermöglicht fundierte Entscheidungen.
Im vierten Schritt konzentrieren wir uns auf die eigentliche Optimierung der Cloud-Infrastruktur und -Workloads, sowie auf die weitere Automatisierung von FinOps-Themen, um eine kontinuierliche Kostenoptimierung zu gewährleisten. Wir legen grossen Wert auf den Aufbau der technischen- und Architektur bezogenen Kompetenzen in den Teams, um sicherzustellen, dass FinOps dauerhaft in der DNA der Organisation und in den Teams verankert wird.